标榜无品牌化的无印良品第一次和运动品牌做了联名

标榜无品牌化的无印良品第一次和运动品牌做了联名

admin 2024-08-27 深圳软文合集 305 次浏览 0个评论

界面新闻记者 | 黄姗

界面新闻编辑 | 楼婍沁

MUJI无印良品近期宣布联手运动品牌锐步(Reebok),将在8月下旬推出两款“MUJI x Reebok Club C 85”联名板鞋。

这也是无印良品历史上首次与知名运动品牌合作。本次联名款将推出黑色和白色两款配色,以锐步经典的“Club C 85”板鞋为原型进行的设计,鞋身采用轻质皮革材料制作。

根据无印良品目前释出的产品海报来看,这双联名鞋款不会体现锐步品牌商标,将延续无印良品一直坚持的极简路线。

这双鞋款计划于8月底在无印良品日本官网及部分线下门店销售,定价为8990日元,约合439.5元人民币。不过,MUJI无印良品中国对界面新闻表示,这双鞋款为日本市场限定款,国内暂时没有销售计划。

标榜无品牌化的无印良品第一次和运动品牌做了联名
MUJI x Reebok Club C 85联名板鞋 

标榜无品牌化的无印良品第一次和运动品牌做了联名

标榜无品牌化的无印良品第一次和运动品牌做了联名
锐步Club C 85复古板鞋

对比锐步Club C 85原型设计,无印良品本次与之合作款在设计层面几乎是一比一复刻,这个日本品牌只是进一步去掉了锐步的图标,让这个本就主打复古、简约的白色板鞋在设计上进一步去标签化,同时延伸出另一个黑色版本。

值得注意的是,无印良品和锐步的联名款板鞋采用了锐步的鞋底“DMX微泡技术,即鞋底均匀分布、密度讲究的杯形小孔设计能够增强鞋底的回弹力,为穿着带来舒适的体验。无印良品中国表示,我们目前还是以追求舒适、简约为主,这部分是和Reebok有契合点的。

总体来看,无印良品与锐步本次的合作还未涉及到专业运动层面的深入探索,双方合作的营销意义似乎仍然多过产品创新。必须提到的是,原版锐步Club C 85复古板鞋的官网售价为180英镑,超过1600元人民币,这双与无印良品合作的鞋款可以视为锐步原版的平替了。

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锐步鞋底“DMX微泡技术”
标榜无品牌化的无印良品第一次和运动品牌做了联名
MUJI x Reebok Club C 85联名板鞋 

作为全球最知名的日式杂货铺品牌,MUJI无印良品商品组合中占比最大的两个品类分别是家居产品和服饰产品。2023财年,根据无印良品母公司良品计划公布的财报,MUJI家居线的营收占比为44.7%,服饰类占比为38.3%。但在服饰类商品中,鞋类产品并非无印良品主要卖点,服装类商品仍然占了大头。

不过2024年以来,无印良品接连有鞋类新品获得关注,不仅是此次与锐步的合作款。

早在4月,无印良品在中国内地、香港等全球多地市场上线了一款忍者鞋。这款鞋因酷似美国户外登山鞋品牌KEEN的户外凉鞋但价格实惠而出圈,被一些买家视为后者的平替款。但必须强调的是,这双黑、白色镂空凉鞋并非联名单品,而是无印良品内部开发的新品。

从平替版的忍者鞋到破天荒地与知名运动鞋品牌联名,MUJI无印良品似乎想在鞋类商品上做进一步的探索,而且想跟火遍全球的户外运动市场沾边,尽管这个尝试的力度目前看来并不算大。但对于目前背着增长压力的MUJI而言,通过加强和拓展薄弱的品类来寻找增量空间也是符合逻辑的品牌行为。

标榜无品牌化的无印良品第一次和运动品牌做了联名
MUJI“忍者鞋”

无印良品这几年一直通过新开店铺来拉动业绩增长。截至2024531日的9个月内,良品计划公司的营运收入实现同比增长13.7%,实现营运利润同比增长87.3%,较上一年同期业绩有显著改善。在报告期末,良品计划在日本本土和海外市场共净新增87家门店至1275家,其中有47间开设在中国内地、中国香港、中国澳门以及马来西亚市场。

中国市场已经是无印良品海外最大市场,其门店数量也是日本市场以外之最。而良品计划计划在未来3年继续押注中国市场开店,目标是截至20268月末, 在日本和中国内地每年再新增70家门店,并且要保持在华现有门店(含电商)的增长率在5%

保证同店销售意味着MUJI无印良品需要在营销、门店设计、商品组合等多方面去发力和改革,来提高店效。过去几年,MUJI无印良品在商品的组合上做了多种尝试,商品供应从家装服务、公寓、便利店、洗衣房,到餐厅和甜点店,不一而足。但这些尝试的效果似乎都有限,有些项目也应回报有限而戛然而止。

回到无印良品在鞋履领域的尝试,尽管户外运动品类当前在中国、欧美等市场颇为热门,不过人们对运动鞋履、服饰的性价比和专业性的追求也比以往更盛,而目前MUJI与锐步的合作款似乎并非为了满足这一市场的需求,更多的是停留在联名合作这个营销层面。

目前这个联名系列仅限于日本市场发售,其反响如何仍有待上市后的市场检验。不过,借助联名策略来打造爆款单品以寻求增量似乎是一个颇为过时的举措,若相关产品有机会进入中国市场,如何为已经对联名营销策略司空见惯的中国消费者带来新鲜的体验也是又一重挑战。

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